招聘策略是指分析市场需求、业务战略规划分析，再根据此策略进行部署，其中包括招聘的数量、对人员的要求、吸引优秀人才的手段、招聘的渠道、招聘时间等等。而一个好的招聘策略能够帮助企业快速找到适合岗位的人才，推动企业的持续发展。
因此，找到合适的空缺候选人所需的时间是人力资源团队的重要绩效指标。缩短聘用时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行很重要，它还可以确保您可以在竞争之前抢购有才华的候选，这是继企业营销咨询与员工培训之后，又一提升企业竞争力的有效方法。直线管理咨询的营销顾问企业人员招聘提供了以下五种策略。
1 建立结构化的招聘流程
建立结构化的招聘流程定义候选人从申请到开始日期的典型旅程。接下来，将其绘制出来并使之成为整个人力资源团队可以理解和遵循的可见过程。这个想法是创建一个防错的招聘过程，该过程对于所有应聘者都可以重复，无论您要填补的职位是什么。
建立简化的招聘流程将帮助您节省宝贵的时间，因为您的团队将清楚每个阶段需要采取的下一步。它还从筛选过程中提供了可测量的，切实的结果，因此您可以避免雇用不良人员。
2 自动化招聘流程
自动化招聘流程招聘过程中的许多步骤（例如，寻找简历，筛选和答复申请）可以实现自动化，以提高效率。许多公司正在使用申请人跟踪系统，可自动执行接收申请，筛选申请人以及将系统生成的确认电子邮件发送给候选人的过程，以及其他功能。您可以使用自动化功能大大减少您的租用时间。
3 建立强大的人才渠道
建立强大的人才渠道搜寻人才可能是一个耗时的过程，因此经验丰富的HR经理随时都在储备大量人才。保留大量有价值的应聘者，他们一旦职位开始就可以进入招聘流程，这可以大大减少用合格的候选人填补空缺职位所需的时间和资源。
4 智能地寻找候选人
智能地寻找候选人即使您可能收到大量的空缺职位申请，但如果应聘者的质量不符合您的标准，您最终可能会浪费宝贵的时间来筛选大量无用的简历。为了使这一过程更有效率，人力资源经理必须确定最经常提供最合适候选人的资源。同样，如果您的来源一直在提供不合适的候选人，则应将其消除。
5 使用面向数据的方法
使用面向数据的方法准确地衡量您的租用时间可以提供许多数据驱动的见解。量化参数，例如填补职位所需的时间，候选人在招聘过程的不同阶段之间转移所需的时间，相似职位的行业标准等。这将帮助您确定招聘过程中的瓶颈。
雇用时间是一个关键参数，它不仅影响人力资源团队，而且影响整个组织。如果您专注于上述五种策略，则一定可以简化招聘流程，并迅速找到组织中空缺职位的高素质候选人。
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