2023年7月22日，深圳直线管理咨询有限公司走进东莞奥得时精密电子有限公司，为奥得时精密电子企业负责人及销售精英开展《业绩完成与销售管理》专项辅导。辅导现场大家认真倾听、深入思考、积极参与研讨，赢得大家一致好评。
本次辅导樊海方老师围绕业绩计划落地的13个核心要素，帮助奥得时精密电子找到并解决影响业绩完成的关键影响因素，通过营销顶层设计、业绩战略分解工具帮助理清业绩完成的思路、关键步骤；围绕销售管理的6大核心要点帮助解决销售团队的组建及人员培养的难题，解决销售人员业绩差的“思维”、“面子”、“时间”等原因，提升销售人员市场/客户/项目策划、客户领导约见、客户价值挖掘、内线建立等销售技能…，建立保障奥得时精密电子业绩完成的销售管理机制。
辅导结束时，学员发表感言：
感谢樊海方老师的分享，今天1天的学习收获很多，业绩完成思路变得更为清晰，以前一些销售团队的管理疑惑今天也找到了答案，自身营销知识与销售技能也获得更系统化的提升，我们对今年的业绩完成越来越有信心！感谢老师的辅导。
关于客户：
东莞奥得时精密电子有限公司属于OTIS株式会社旗下机构，主要从事于零配件的加工，如手机、固定电话、数码相机、光学仪器、汽车导航仪、电脑、传真机、打印机、DVD、液晶显示器的配件。
公司于2007年12月份通过ISO9000质量体系认证，于2008年通过ISO14000环境质量管理体系的认证，公司全员秉着“正确掌握顾客的需要，通过实行，增强竞争力，获得顾客的信赖。”之质量方针，坚持贯彻ISO9000与ISO14000国际质量与环境管理体系标准要求，不断向此目标迈进。
