2016年5月25日，在工控兄弟连以及直线管理咨询的共同努力下，举办了一场自动化行业的沙龙活动。
当然沙龙经常有，这些年来特别多。
但是这一场沙龙却是只应天上有，人间难得几回开！
因为自动化行业的营销神人樊小宁老师出席了本次沙龙活动，按他的话说，如同回家了。樊小宁老师曾执掌上百亿的自动化上市公司，对自动化行业不但非常熟悉，而且感情非常深厚，他花了整整13年来的时间研究自动化企业的成长。
这一次樊老师为大家分享了《自动化企业逆势成长中的市场策略》，给逆势中的自动化企业带来成功案例和市场指导策略。
2015中国GDP增速创1990年以来新低，首次跌破7%；根据2016年李克强总理的政府工作报告中指出将着力稳增长，预示着中国2016年经济进入更困难的一年，未来中国GDP增速低于7%将成为新常态，企业竞争越来越激烈，生存压力越来越大。
但在樊小宁老师看来，市场竞争根本不激烈，而是我们企业自身缺乏竞争力。
所以，分享一开始，樊老师便指出自动化企业营销中的四大核心问题，这是直线营销团队通过对数百家自动化企业成长数据总结分析得出的；
看不到：企业曾经辉煌，因看不清未来的方向或满足现状而丧失了最佳布局时机，企业由盛而衰,逐步陷入危机。
跟不上：在销售转型营销，互联网+时代固步自封、习惯思维，企业逐步陷入经营困境，业绩不能突破。
做不来：企业缺乏对营销系统的建设及对营销竞争力的打造，成为了市场竞争中的弱者，导致在市场竞争中总以失败告终。
守不住：没有合理的管理制度，也缺乏严谨的风险控制体系与过程管理，造成自身综合竞争力的下降，随着对手的进步，原本属于自己的市场或客户“从”了竞争对手。
同时，樊老师也分享了直线管理咨询客户逆势成长的几个经典案例，解码了这些案例中的市场策略，是如何打造健全的直线营销系统的，并最终实现逆势增长！
短暂的分享，并不能全面、细致的解读，让大家意犹未尽，但是相信给这些企业家朋友们带来很大的启迪，希望能对他们日后的工作有更大的帮助。
《免责声明：本站部分内容来源互联网，旨在分享，如有关于作品内容、版权或其它问题请及时联系！》
